– Den største endringen er at jeg sitter med det overordnede ansvaret, både for menneskene, driften og resultatet. Tidligere kunne jeg i større grad konsentrere meg om mine egne oppgaver. Nå er det ofte slik at alle spørsmål til slutt lander hos meg, forteller Samari som formelt tiltrådte som apoteker 1. februar i år.
Han er fortsatt mye ute i apoteket sammen med teamet, men bruker mer tid på planlegging, bemanning, økonomi og medarbeideroppfølging. Samtaler med medarbeidere, både faglige og utviklingsorienterte, tar naturlig nok mye plass.
– Samtidig er det nettopp det som gjør rollen som apoteker så givende, altså muligheten til å påvirke retningen til apoteket og bygge et sterkt team rundt meg.
Særlig én ting har overrasket han positivt.
– Jeg hadde forventet mye tall og drift, men jeg opplever at lederrollen handler mye mer om mennesker. Å forstå, følge opp og bygge relasjoner. Det passer meg veldig godt og det er kanskje det mest motiverende med hele rollen.
Å bidra til en arbeidsplass der folk trives, utvikler seg og gleder seg til å komme på jobb, beskriver han som noe av det viktigste han gjør som leder.
– Et sterkt team er avgjørende. Jeg er heldig som har dyktige folk rundt meg, sier Samari.
Faglig tyngde gir trygghet i teamet
– Når man har stått i resepturen selv, forstår man utfordringen kollegaen står i. Det tror det gjør det lettere for meg å ta gode beslutninger, sier Samari.
– Jeg kan bidra faglig når det trengs, og jeg håper det skaper trygghet at lederen forstår kjerneoppgaven som er å legge til rette for riktig og trygg legemiddelbruk.
Å balansere faglig kvalitet med drift og økonomi krever oversikt og prioritering. Han mener nøkkelen ligger i å se den store sammenhengen.
– God faglig kvalitet er grunnlaget for tilliten hos kundene våre. Men for å kunne utvikle apoteket videre, må driften også være sunn. Jeg prøver derfor å være til stede i det faglige, samtidig som jeg jobber strukturert med drift, mål og oppfølging, sier han.
Tidligere sjef fungerer nå som mentor
Kouros har tidligere fungert som bestyrer på Apotek1 Frogner som vikar for apotekeren der. Da hans tidligere sjef byttet apotek fulgte Samari etter. Nå er han tilbake på apoteket der alt startet, men nå som daglig leder. Hans tidligere sjef fungerer nå som mentor.
– Jeg har vært heldig og hatt en leder som har vært mentor for meg over flere år. Erfaringene hans gir trygghet i hverdagen.